LECTURA Nº 8 EMPLEO DE LA RED SOCIAL COMO ALTERNATIVA PARA LA OBTENCION DE RECURSOS EN EL PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS.

Las redes sociales de los emprendedores como obtención de recursos para así crear empresas y sostenerlas en el tiempo son de gran importancia y será de gran ayuda si la conocen y utilizan expresamente. Por tanto, no es lo mismo que se posea de un grupo amplio de las relaciones a que posea una red social como alternativa de financiamiento.
Esta investigación arrojo al respecto que las características de la red que utilizan los emprendedores son miembros de su entorno y que estos contactos forman parte de una variedad que existe en cuanto al grado de familiarización, así como lazos débiles y lazos fuertes.
Ahora bien por otra parte se dejo ver que los familiares son los principales fuentes de financiamiento de muchos de los proyectos pero a su vez son los que en menor medida participan en las redes de trabajo.
En fin considero que el buen empleo de las redes sociales como alternativa de obtención de recursos al inicio de la creación de una empresa es de gran ayuda y en el articulo de investigación se demuestra que en un alto porcentaje como a funcionado efectivamente para el desarrollo de empresas en sus inicios de creación y actividad económica.

LECTURA Nº 7 ANALISIS DE LA COMPETITIVIDAD COMO ELEMENTO DE SOSTENIBILIDAD Y EFICIENCIA EN LAS COOPERATIVAS AGRICOLAS.

Particularmente en el sector agrícola, las cooperativas abren oportunidades de mercado a los productores más pequeños en la medida que eleven su nivel técnico empresarial, se capaciten en asuntos relacionados con la administración de empresas, apliquen el modelo cooperativo, e incorporen elementos que son propios de su naturaleza y, asimismo, promuevan el desarrollo de la competitividad mediante una gestión con visión estratégica.
Las cooperativas agrícolas desde el punto de vista de competitividad tienen muchas ventajas ante los grandes agricultores dado que cuentan con el apoyo gubernamental.
Sin embargo, a pesar del incremento en la creación de este tipo de empresa, son evidentes los problemas comunes que enfrentan los productores agrícolas en el mercado, tales como: la compra de insumos (semillas, plaguicidas, abonos) necesarios para los cultivos agrícolas, con el propósito de conseguir mejores precios mediante una demanda concentrada que refuerce la capacidad de negociación con los proveedores; la creación de mecanismos de crédito que permitan financiar tanto las inversiones de la propia cooperativa como las necesidades de las explotaciones de los socios; la planificación de sus producciones; el mejoramiento en la comercialización de sus productos para ofrecer al consumidor garantía y transparencia en su proceso; la construcción de acueductos, sistemas de riego, entre otros.

LECTURA Nº 6 LA PERCEPCION DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL POR PARTE DEL CONSUMIDOR

Creo que aunque en la actualidad es muy poca la cultura del consumidor por ver o percibir si la responsabilidad social de las empresas a las cuales les son fieles en adquirir sus bienes o servicios pienso que esto ira creciendo dado el empuje de grupos que se han ido formando grupos de consumidores con gran interés en que las cosas cambien y en crear responsabilidades al momento de que las grandes corporaciones o industrias no solo sean creadas con el fin único de generar riquezas sino que las mismas, al momento de obtener grandes beneficios por el simple hecho de formar parte de las sociedades que son sus principales consumidores deben de compensar de alguna forma esa ganancia que han obtenido. Y que de una u otra forma exista un balance entre el valor económico y el valor social de la empresa.
De allí que esta percepción a la hora que el consumidor se dirija a la adquisición de bienes y servicios la toma de decisión del mismo sopese en la de ser comprado o rechazado y provenga de esa responsabilidad social de las empresas y su orientación al consumidor.

LECTURA Nº 5 EL AGROTURISMO EN LOS MUNICIPIOS DE LA ZONA METROPOLITANA DE MERIDA REALIDAD Y POSIBILIDADES.

Me parece que es una muy novedosa actividad económica y turística que puede desarrollarse con gran facilidad para aquellos agro productores que tengas las características para desarrollar esta actividad y explotarla adecuadamente en busca de un aporte a las comunidades rurales y dar una respuesta económica que les genere ingresos extra además de su principal actividad que es la de producir como agricultores que son. Pero a parte también estarían generando empleos a jóvenes y mujeres de la región que no habían sido tomados en cuenta pero que seria un capital humano idóneo para el agroturismo.
Ahora bien esta actividad también seria como una herramienta turística informativa y educativa que realza el interés de la población por la agricultura y el uso adecuado y su entorno. El interés por el turismo rural puede tener una acogida en los productores, porque ocupan factores de la producción ociosos, como la mano de obra y el capital existente.
En relación a la actividad del agroturismo en la zona Metropolitana de Mérida si puede desarrollarse o no, pienso que si que las condiciones geográficas del estado y de algunos terrenos y fincas agro productora por su tipo de actividad agrícola y ganadera en algunos casos, perfectamente pueden desarrollar y diversificar su producción y asi obtener ganancias y mejoras en cuanto a sus infraestructuras.

LECTURA Nº 4 LOS EQUIPOS DE TRABAJO: UNA PRACTICA BASADA EN LA GESTION DEL CONOCIMIENTO.

La gestión del conocimiento, o gestionar equipos de trabajos que son los que ayudan a la gestión de conocimiento dentro de las organizaciones y que por medio de ellos se distribuye el trabajo. Y como cita textual de Rodríguez, Araujo y Urrutia la gestión del conocimiento se entiende como “La planificación, organización coordinación y control de las actividades que lleven a la obtención, creación, difusión y utilización del conocimiento en la organización de una manera eficiente.

Es un concepto muy exacto y complejo en cuanto abarca todas las funciones de planificación, organización, dirección y control; que es en si el proceso de administrativo de donde debe partir el diseño de las estrategias que conlleven al logro de los objetivos propuestos por la organización.

Las actividades de generación, transmisión almacenaje y utilización de conocimiento, deben vincularse directamente a los principios estratégicos como la misión, visión, valores organizacionales y objetivos globales.

Los equipos de trabajos por otra parte funcionan como herramienta la cual permite gestionar el conocimiento en aquellas organizaciones que se involucran en el proceso de cambios organizacionales en función de mejorar su desempeño final. A su vez también juegan un papel fundamental en la gestión del conocimiento, pues su propia sinergia favorece los procesos de identificación, creación, desarrollo, evaluación, transmisión y utilización de conocimiento.

LECTURA Nº 3 EVALUACIÓN DE LA ILUMINACIÓN EN LOS PUESTOS DE TRABAJO DE UNA EMPRESA PETROLERA

Las condiciones en los puestos de trabajo representa una de las características mas importante en las organizaciones modernas partiendo del hecho de que los trabajadores son el motor de las mismas y para que den su mejor desempeño deben de tener un ambiente de trabajo adecuado que facilite y haga agradable el desarrollo de las funciones de los trabajadores y evitando que aparezcan factores de riesgo.

En el estudio desarrollado en las instalaciones de PDVSA en el Edificio de la Campiña se demostró que existe un 47,67% de las personas que laboran en estos puestos, se encuentran en situación de riesgo por iluminación; y cerca de la mitad de los puestos evaluados en estas instalaciones no cumplieron en la Norma COVENIN 2249-93.

Esta situación podría ocasionar problemas de desempeño en los empleados y problemas de salud que irían en detrimento de la organización y de su productividad y competitividad, además de ocasionar accidentes por la falta de iluminación en las áreas de trabajos.

LECTURA Nº 2 LA SERVUCCION Y LA CALIDAD EN LA FABRICACION DEL SERVICIO.

La lectura habla de la calidad del servicio en relación a la fabricación de servicio y que para mejorar el servicio mediante la gestión de calidad parte del hecho de que lo que no puede medirse no puede mejorarse.

También se entiende que la calidad de servicio es una medida de la satisfacción del cliente, sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos.

Por eso cuando se habla de servucción se habla simplemente de la fabricación de servicio, algo muy diferente a la fabricación de un producto. Es importante entender dentro de estas diferencias, que no se puede controlar la calidad de los servicios descalificando y desincorporando los que no alcanzan cierto estándar antes de ponerlos en el mercado, como es el caso del control de la calidad de los productos tangibles.

Para los servicios hay que controlar la calidad pero en un contexto y con una óptica totalmente diferentes.

Pero la gran diferencia que existe en la fabricación de un producto radica en el hecho de que el cliente forma parte primordial y es el principal, yo diría la materia prima del sistema de servucción o de la calidad de la fabricación del servicio, necesaria para la prestación de un servicio bajo indicadores de calidad del servicio.

Ahora bien la servuccion y la calidad de un servicio por ser un intangible, es necesario determinar parámetros de medidas claros que aludan elementos tangibles, como referencias para lograr resultados que satisfagan al cliente y así propiciar una mejora continua.

En cuanto a la retroalimentación, Considero que si, que la principal medición de calidad de gestión es la retroalimentación lo que requiere un programa de interacción con el cliente, un mecanismo de medición y registro de indicadores de calidad del servicio y un sistema de información fiable sobre gustos y preferencias, necesidades y expectativas del cliente quien a su vez requiere datos concretos sobre el servicio.

En fin la calidad de un servicio se hace difícil al momento de evaluar o medirla dado que el cliente es el indicador al momento de emitir alguna opinión del servicio pero somos seres humanos con percepciones muy distintas y eso dificulta mucho el resultado final

LECTURA Nº 1 CARACTERISTICAS DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE CONFECCION DE ROPA Y SU INCIDENCIA EN LAS RELACIONES LABORALES.

Se caracterizan por ser microempresas familiares conducidas por un profesional o coperativas.

En estas formas de Organizaciones, el pequeño empresario tiene bajo su responsabilidad orientar al trabajador en la relacion de la jornada, encargandose de planificar el trabajo en cuanto a que hacer, como hacerse y al tiempo exacto para realizarlo.

Por tanto el dueño ejerce un control sistematico y directo sobre todas las acc. que se realizan y de quien las realiza con el objeto de asegurase que las ordenes se esten ejecutando, que las trabajadores emplen su tiempo al maximo sin recurir a la holgazaneria o al tiempo libre que impida una mayor produccion en menor tiempo.

En resumidas cuentas las empresas de confeccion de ropa, el diseño del proceso, la distribucion de las tareas, la determinacion de los tiempos de produccion estan concentrados en el dueño, quien implementa de forma natural y sin conociemiento de la administracion cientifica, los principios taylorianos.

Por otra parte la organizacion del tranajo de las empresas de confeccion de ropa se aplican principios flexibilizadores, referidos a la relacion laboral con los trabajadores, especificamente en los terminos de contratacion donde predominan los contratos de trabajos a destajos o eventual. Lo cual implica la inexistencia de las relaciones permanentes de llos trabajadores con el empleador y logicamente, la eliminacion de beneficios adicionales al salario.

Dicha flexibilidad laboral es aplicada por las peuqeñas empresas, no con la intension de reducir costos para maximizar la ganancia, ampliar sus mercados, o competir; pero si para sobrevivir.

Otra caracteristicas es que las empresas pequeñas de confeccion tienen muchas limitaciones como tanto financieras de infraestructura, de organizacion, de poco desarrollo tecnologico, de produccion entre otras viendose en la necesidad de contratar temporalmente a sus trabajadores ya que incurren en mayores costos cuando se contrata personal por tiempo indefinido.